建筑施工不安全行为分析及安全激励机制研究

摘要 当前我国正处于城镇化加速建设阶段，建筑产业的发展与国民经济建设息患相关。在 政府的多次工作会议中均提到了建筑业可持续发展的重要性，包括但不限于推动经济结构 改革、带动劳务人员就业、提升社会幸福感等。但是由于建筑业的生产特点与制造业等第 二产业不同，其工作环境较复杂、牵涉单位较多、标准化程度较低，导致在建筑施工过程 中存在大量风险，容易引发安全事故。2016年国内建筑业安全事故占总数的5．6％，其中 较大安全事故更是占10％以上。不安全行为作为导致安全事故的重要因素，得到了社会各 阶层的广泛关注，如何针对施工建设中人的不安全行为进行有效管控，一直是企业管理层 和业界学者的关注焦点。建筑施工不安全行为通常包含管理行为缺失及人因操作失误，即 对应不安全管理行为和不安全作业行为，这两类不安全行为联系紧密，是安全事故高发的 “罪魁祸首”。基于此，本文将深入研究建筑施工不安全行为自身间和不安全行为对安全 事故的影响关系，并结合技术创新，引入新的安全管理理念与方式，加强对安全事故控制。 首先，本文通过介绍事故致因理论，对事故产生的直接原因及根本原因进行分析，从 事故产生机理的角度，强调了不安全行为的重要性，界定了不安全行为的概念内涵，在此 基础上回顾了管理者不安全行为以及工人不安全行为的研究情况。 其次，本文通过文献梳理对建筑施工不安全行为进行维度划分，并结合现场观察，确 定了包含了13种行为的建筑施工不安全行为集以及包含了7种事故类型的典型安全事故 集。结合这一维度划分方式，分析挖掘了不安全行为和安全事故的5种影响维度，并以此 为依据进行了相应问卷设计，服务于后续的量化分析。 之后，本文依托于问卷收集的数据，构建了不安全行为和安全事故的关系网络模型， 通过对关系网络模型进行3个维度指标分析，揭示了不安全管理行为、不安全作业行为和 安全事故在关系网络中的定位。在分析过程中包含的节点相对影响力的量化排序亦是后续 绩效指标权重设计的基础。 最后，本文依据不安全管理行为在关系网络模型中权力中心的定位，结合行为激励理 论，以安全激励机制(安全管理行为)为切入点，辅以技术创新手段，对工人的不安全作 业行为进行管控，从而降低事故率，并通过实际案例验证其有效性。

关键词：建筑施工不安全行为社会网络分析安全激励机制

目 录
致谢…………………………………………………………………………………………………………………………．I
摘要……………………………………………………………………………………………………………II
ABSTRACT……………………………………………………………………………………………………………III
l绪论……………………………………………………………………………………………………………………．．1
1．1研究背景……………………………………………………………………………………………………1
1．2研究目的和意义………………………………………………………………………………………………．2
1．2．1研究目的……………………………………………………………………………．2
1．2．2研究意义…………………………………………………………………………．2
1．3研究内容………………………………………………………………………………………………………3
1．4研究方法和技术路线………………………………………………………………………………………4
1．4．1研究方法…………………………………………………………………………一4
1．4．2技术路线…………………………………………………………………………．4
1．5研究创新点…………………………………………………………………………………………………6
2文献综述和理论基础………………………………………………………………………………．7
2．1不安全行为研究综述………………………………………………………………………………………．．7
2．1．1不安全行为定义研究综述…………………………………………………………一7
2．1．2管理者不安全行为研究综述…………………………………………………………8
2．1．3工人不安全行为研究综述…………………………………………………………9
2．2行为关系研究综述………………………………………………………………………………………．9
2．3事故致因理论………………………………………………………………………………………………lO
2．3．1事故因果连锁理论………………………………………………………………………．10
2．3．2事故致因2-4模型………………………………………………………………………1l
2．4社会网络理论……………………………………………………………………………12
2．4．1社会网络内涵界定………………………………………………………………12
2．4．2社会网络基本概念………………………………………………………………12
2．4．3社会网络理论应用…………………………………………………………………………………．13
2．5行为激励理论……………………………………………………………………………………………．13
2．5．1内容型激励理论…………………………………………………………………13
2．5．2行为激励理论应用………………………………………………………………．．15
2．6本章小结……………………………………………………………………………………．．15
3不安全行为和安全事故理论分析及问卷设计、检验……………………………………17
3．1不安全行为维度划分及识别筛选………………………………………………………．17
3．1．1不安全行为的维度划分…………………………………………………………．．17
3．1．2不安全行为的识别筛选…………………………………………………………．17
3．2安全事故类别划分………………………………………………………………………18
3．3不安全行为和安全事故影响关系分析…………………………………………………19
3．3．1不安全管理行为自身间影响关系分析…………………………………………．19
3．3．2不安全管理行为对不安全作业行为的影响关系分析…………………………．．19
3．3．3不安全管理行为对安全事故的影响关系分析…………………………………．20
3．3．4不安全作业行为自身间影响关系分析…………………………………………．20
3．3．5不安全作业行为对安全事故的影响关系分析…………………………………．20
3．4问卷设计、检验…………………………………………………………………………21
3．4．1问卷设计依据及过程……………………………………………………………21
3．4．2问卷形式及内容…………………………………………………………………22
3．4．3问卷样本描述性统计……………………………………………………………．22
3．4．4问卷样本一致性检验……………………………………………………………22
3．5本章小结…………………………………………………………………………………23
4不安全行为和安全事故的关系网络模型构建与分析……………………………………24
4．1关系网络模型构建………………………………………………………………………．．24
4．2关系网络模型指标确定…………………………………………………………………26
4．2．1关系网络整体结构指标确定……………………………………………………26
4．2．2关系网络中个体中心度指标确定………………………………………………．27
4．2．3关系网络中节点影响力指标确定………………………………………………．28
413关系网络模型结构分析与讨论…………………………………………………………29
4．3．1关系网络整体结构分析…………………………………………………………29
4．3．2个体中心度分析…………………………………………………………………3 l
4．3．3相对影响力分析……………………………………………………………………………．35
4．3．4关系网络模型分析总结…………………………………………………………36
4．4本章小结…………………………………………………………………………………………………………36
5针对现场工人不安全行为智能监测的安全激励机制模型………………………………………．．38
5．1结合智能安全帽系统的工人不安全行为数据收集………………………………………………．38
5．2施工现场工人安全激励机制模型构建………………………………………………………41
5．2．1安全行为绩效指标体系设计…………………………………………………………4l
5．2．2安全行为绩效指标权重设计……………………………………………………42
5．2．3安全行为绩效考核标准设计……………………………………………………42
5．2．4奖惩方案设计………………………………………………………………………………………．．45
5．3模型实例验证………………………………………………………………………………………………．46
5．4本章小结………………………………………………………………………………………………………．51
6结论与展望………………………………………………………………………………………………………52
6．1研究结论………………………………………………………………………………………………………．．52
6．2局限与展望…………………………………………………………………………………………………．．53
参考文献………………………………………………………………………………………………………．54